针对计划经理，设计一套能真实反映供应链健康度的KPI仪表盘与复盘逻辑。
协助采购与库存分析，量化MOQ带来的“被动库存”。
协助库存控制，从“静态库存”转向“动态库存”以适应波动。
协助产品经理与计划，在退市阶段最小化呆滞损失。
针对计划与客服，设计分级的缺货预警机制以争取反应时间。
协助渠道管理，打通经销商库存数据（PSI），消除盲盒效应。
协助供应链经理，在实施供应商管理库存（VMI）时界定货权与风险。
针对库存控制，组建“清库存突击队”，明确各部门的清理责任。
协助计划经理，打破部门墙，建立协同补货与预测校正的例会制度。
协助销售运营，设计既能驱动准确预测又不打击销售积极性的KPI。
针对订单管理（OM），实时计算可承诺给客户的交期与数量。
协助渠道经理，管理多级仓库（RDC/FDC）的库存补给。
针对集团供应链，优化多基地间的订单分配以平衡负荷。
针对旺季前的生产规划，计算提前生产的仓储成本与产能溢价的平衡。
协助主计划员（MPS），在承接订单前快速验证关键资源是否足够。
协助采购与计划，应对L/T极长的物料（如芯片）的供应风险。
协助市场与计划部门，量化促销活动带来的额外销量。
协助NPI经理，预测新品发布后的销量增长轨迹，指导备货。
协助需求计划员，清洗历史数据并计算季节性指数，修正预测基线。
协助计划经理，规范销售、运营、财务等部门的数据提交格式，提高会议效率。