指导管理层对过去一年的供应链绩效进行深度复盘与总结。
协助企业在设计供应链网络时，综合考虑物流成本与税务合规/优惠。
制定一套评估模型，用于挑选适合进行深度协同（CPFR）的上下游伙伴。
从财务视角出发，制定提升供应链资产效率的具体行动计划。
帮助零售企业识别在打通线上线下渠道时，供应链需要具备的关键能力。
为企业的数字化转型项目确立清晰、鼓舞人心的目标与方向。
辅助决策者进行“造还是买”（Make or Buy）的物流战略分析。
评估是否可以通过推迟产品差异化节点来降低库存风险。
帮助计划经理确定供应链中“推拉结合点”（OPP/CODP）的最佳位置。
指导采购人员跳出“单一价格”陷阱，构建包含隐性成本的采购决策模型。
建立标准化的KPI定义文档，统一全公司对供应链绩效的考核标准。
为HR或供应链负责人设计符合业务需求的组织架构和岗位JD。
指导供应链经理科学地编制包含OPEX（运营支出）和CAPEX（资本支出）的年度预算。
帮助传统企业分析转型DTC（直面消费者）模式时，供应链面临的冲击与缺口。
为高层管理者规划从现状走向愿景的分阶段实施路径与里程碑。
协助供应链负责人利用Gartner成熟度模型诊断当前管理水平并识别差距。
帮助绩效经理基于SCOR标准构建涵盖可靠性、响应性、敏捷性、成本和资产管理的指标库。
协助流程管理人员绘制从客户需求到交付收款的顶级供应链全景流程。
帮助供应链架构师设计能够应对市场剧烈波动和个性化需求的敏捷供应链体系。
协助供应链总监制定以降低运营成本为核心竞争力的长期战略规划。