针对财务与采购，确保供应链索赔款（Claim）能合规、及时地体现在财务账目上。
协助物流成本控制，厘清“谁造成了加急”，并落实费用责任。
协助采购风控，通过财务报表识别供应商的破产前兆。
协助供应链总监，编制涵盖物流、采购、计划、关务的全面预算。
针对行政或仓储经理，堵住废旧物资处置中的舞弊漏洞。
协助关务经理，利用FTA/RCEP等协定降低进出口成本。
针对CIO或供应链负责人，论证上新系统（如WMS/APS）的投资价值。
针对工程物流（Project Cargo）经理，控制超大件/复杂项目的物流超支。
针对财务合规，制定存货跌价准备（Inventory Reserve）的会计政策。
协助物流结算，解决手工对账慢、差异多、付款拖延的问题。
协助财务与供应链，设定合理的ICC（Inventory Carrying Cost）费率。
协助管理层，进行“自制 vs 外包”（Make or Buy）的财务测算。
针对采购决策，从“看单价”转向“看全生命周期成本”。
针对跨国企业税务，制定符合“独立交易原则”的内部定价策略。
协助财务分析，测算汇率变动对BOM成本及毛利的影响幅度。
协助资金与采购，计算放弃折扣的机会成本，优化付款决策。
针对物流会计，解决物流费滞后结算导致的月度成本失真。
协助税务总监，利用物流路径与交易结构优化降低税负。
针对物流金融，识别动产质押中的监管漏洞与价格风险。
协助资金经理，利用核心企业信用帮助供应商融资，优化现金流。