针对应付账款会计，解决质量罚款或物流索赔长期挂账、无法抵扣货款的问题。
针对物流成本经理，解决传统分摊法掩盖了“小批量多批次”高成本的问题。
针对会计主管，解决外币采购业务中汇兑损益核算不规范、影响利润真实性的问题。
针对供应链总监，解决传统增量预算导致成本虚高、资源错配的问题。
针对行政与财务经理，解决废料（Scrap）处理不透明、存在贪腐风险及收入流失问题。
针对物流经理，解决加急运费失控、侵蚀物流预算的顽疾。
针对供应链战略总监，解决“自制还是外包（Make or Buy）”的决策难题。
针对工程采购经理，解决设备采购申请因缺乏财务数据支撑而被CFO驳回的问题。
针对采购财务（BP），解决采购价格波动监控滞后、无法解释毛利波动的问题。
针对供应链战略分析师，解决库存周转率指标过于宏观、无法落地执行的问题。
针对融资经理，解决核心企业利用信用额度支持供应商融资时的成本与风险评估。
针对进出口税务会计，解决关税成本核算不清、增值税抵扣漏项的问题。
针对工厂财务（Plant Controller），解决生产成本失控、无法定位亏损源头的问题。
针对财务与仓储经理，解决库存虚高、呆滞品长期挂账掩盖经营风险的问题。
针对资金经理，解决盲目延长账期导致供应商涨价或断供的负面效应。
针对库存计划员，解决订货过于频繁增加运费或订货太少导致断货的平衡问题。
针对战略采购，解决只看采购单价（Purchase Price）而忽视全生命周期成本的短视行为。
针对物流专员，解决因不懂计费规则导致运费预算超支、被货代“坑”的问题。
针对供应链财务，解决企业只看库存金额、忽视库存背后隐性成本的误区。
针对采购财务（Controller），解决降本数据统计口径不一、财务不认可的问题。