针对供应链总监，解决考核维度单一、只看成本忽视长期能力建设的问题。
针对供应链战略分析师，解决只看常规KPI、忽视供应链“弹性”能力的问题。
针对调度经理，解决车辆“拉空气”、单车运费过高的问题。
针对仓储经理，解决仓库爆仓但货架却有很多空位、租金浪费的问题。
针对采购经理，解决对差供应商“只骂不帮”或“屡教不改”的问题。
针对物流质量经理，解决破损导致高额赔偿和客户流失的问题。
针对运营总监，解决人员臃肿、自动化投入产出比不明晰的问题。
针对风控经理，解决呆滞库存（Obsolete）无底线增长、侵蚀利润的问题。
针对NPI经理，解决供应链准备不足拖累新品上市（Time to Market）的问题。
针对价值链分析师，解决交付慢、中间环节停滞时间长的问题。
针对供应链CFO，解决运营改善与财务报表脱节的问题。
针对需求计划经理，解决销售乱报预测、无人对预测偏差负责的问题。
针对PMC经理，解决车间“挑肥拣瘦”生产、导致计划达成率虚高但缺货依旧的问题。
针对SQE（供应商质量工程师），解决PPM（百万分之缺陷率）统计口径不一、数据失真的问题。
针对物流总监，解决老板总觉得物流费太贵、缺乏行业参考基准的问题。
针对CPO（首席采购官），解决降本目标制定过低无激励、或过高不落地的问题。
针对S&OP经理，解决周转目标设定“一刀切”、缺乏科学依据的问题。
针对库存计划经理，解决分不清“现货满足率”与“最终交付率”的混淆。
针对绩效分析师，解决OTD定义模糊（按行？按单？按承诺日？按要求日？）导致的扯皮。
针对HR与供应链负责人，解决KPI设置不全面、缺乏战略承接性的问题。