针对集团HR Ops，为了确保政策一致性。
针对集团文化/品牌，为了统一文化语言。
针对集团ER/法务，旨在防范系统性法律风险。
针对集团HRIS，为了实现数字化转型。
针对集团绩效/战略，为了确保战略解码落地。
针对集团TM/OD，为了掌握核心人才资产。
针对集团OD/数据分析，为了精准诊断各板块士气。
针对集团招聘/财务，旨在通过集采降本。
针对集团HR/OD，为了提升基层HR的专业能力。
针对集团C&B/财务，旨在实现宏观成本管控。
针对集团招聘/OD，旨在激活内部人才流动（活水）。
针对集团C&B/OD，为了实现“同岗同级同薪酬逻辑”。
针对集团HR数据分析，旨在发现人效洼地与标杆。
针对集团C&B/ER，为了消除内部人才流动的障碍。
针对集团HRVP，旨在统一思想并部署战略。
针对集团HR/审计，为了评价外派高管的履职情况与廉洁性。
针对集团HR/OD，旨在解决“屁股坐在哪里”的问题。
针对集团HR/OD，为了厘清总部与子公司的权力边界。
针对行政/财务，旨在减少差旅隐形成本。
针对行政/审计，为了主动识别并预防腐败。