针对HRD/绩效，为了提升HR自身的战斗力。
针对C&B/工会/财务，为了规范工会账务。
针对HRIS/财务，为了争取大额IT投资。
针对行政/采购，为了控制非生产性物资成本。
针对薪酬/财务，为了准确预估刚性成本上涨。
针对校招/财务，为了精细化管理招聘大项支出。
针对SSC/财务，为了明确服务定价与成本回收。
针对ER/财务，旨在平滑裁员或被动离职的资金冲击。
针对C&B/HRVP，为了科学分配有限的涨薪包。
针对HRVP/行政，旨在以身作则控制部门支出。
针对C&B/CSR，为了合规降低企业税费负担。
针对文化/行政/财务，旨在实现福利的公平普惠。
针对招聘/采购，为了保护公司现金流与招聘质量。
针对HRIS/财务，旨在公平分摊数字化成本。
针对C&B/财务，为了适应业务波动进行动态管理。
针对HRVP/财务，旨在监控成本结构与趋势。
针对C&B/税务，为了规避福利发放中的个税与企税风险。
针对培训/财务，为了规范培训经费使用。
针对招聘/财务，旨在优化招聘预算分配。
针对HRVP/财务，为了科学规划人力资源投入。