针对供应链CFO，解决运营改善与财务报表脱节的问题。
针对需求计划经理，解决销售乱报预测、无人对预测偏差负责的问题。
针对PMC经理，解决车间“挑肥拣瘦”生产、导致计划达成率虚高但缺货依旧的问题。
针对SQE（供应商质量工程师），解决PPM（百万分之缺陷率）统计口径不一、数据失真的问题。
针对物流总监，解决老板总觉得物流费太贵、缺乏行业参考基准的问题。
针对CPO（首席采购官），解决降本目标制定过低无激励、或过高不落地的问题。
针对S&OP经理，解决周转目标设定“一刀切”、缺乏科学依据的问题。
针对库存计划经理，解决分不清“现货满足率”与“最终交付率”的混淆。
针对绩效分析师，解决OTD定义模糊（按行？按单？按承诺日？按要求日？）导致的扯皮。
针对HR与供应链负责人，解决KPI设置不全面、缺乏战略承接性的问题。
针对知识管理负责人，解决优秀经验“出不了部门”、错误重复犯的问题。
针对精益推行者，解决流程臃肿、非增值活动多、效率低下的问题。
针对黑带/绿带专家，解决流程波动大、质量不稳定的问题。
针对行政与合规经理，解决文档丢失、机密外泄、查找困难的问题。
针对绩效经理，解决只关注结果KPI（如成本）、不关注过程健康度（PPI）的问题。
针对战略规划部，解决不知道自身管理水平处于什么阶段、如何制定提升路线图的问题。
针对流程架构师，解决部门间“三不管”地带、输入输出标准不统一的问题。
针对流程所有者（Process Owner），解决流程随意更改导致版本混乱、执行不一致的问题。
针对培训专员，解决新人入职两眼一抹黑、上手慢、容易操作失误的问题。
针对HRBP与部门经理，解决JD描述模糊、招错人或员工入职后迷茫的问题。