针对客服经理，解决外包客服不懂业务、只会推脱、导致客户满意度下降的问题。
针对行政采购，解决劳务外包（如仓库临时工）工时虚报、效率低下的问题。
针对物流安全经理，解决外包司机违规驾驶、车辆带病上路引发事故的风险。
针对项目总监，解决咨询顾问方案落地难、PPT造车、费用高昂但无实效的问题。
针对供应链CIO，解决系统故障响应慢、开发质量差、不懂业务逻辑的问题。
针对物流法务与仓储经理，解决外包仓盘亏不认账、赔偿标准扯皮的问题。
针对进出口经理，解决货物在港口滞留时间长、报关行推卸责任的问题。
针对外包质量经理，解决代工厂“天高皇帝远”、质量失控的问题。
针对物流采购经理，解决3PL服务逐年下降、续约谈判缺乏筹码的问题。
针对外包管理经理，解决外包商管理松散、绩效沟通流于形式的问题。
针对供应链总监，解决考核维度单一、只看成本忽视长期能力建设的问题。
针对供应链战略分析师，解决只看常规KPI、忽视供应链“弹性”能力的问题。
针对调度经理，解决车辆“拉空气”、单车运费过高的问题。
针对仓储经理，解决仓库爆仓但货架却有很多空位、租金浪费的问题。
针对采购经理，解决对差供应商“只骂不帮”或“屡教不改”的问题。
针对物流质量经理，解决破损导致高额赔偿和客户流失的问题。
针对运营总监，解决人员臃肿、自动化投入产出比不明晰的问题。
针对风控经理，解决呆滞库存（Obsolete）无底线增长、侵蚀利润的问题。
针对NPI经理，解决供应链准备不足拖累新品上市（Time to Market）的问题。
针对价值链分析师，解决交付慢、中间环节停滞时间长的问题。