针对供应链计划专家，解决人工拍脑袋定库存导致缺货或积压的问题。
针对计划经理，解决MOQ设置过大导致库存积压、或过小导致物流成本高的问题。
针对采购管理员，解决采购订单取价错误、历史价格无追溯的问题。
针对生产数据主管，解决工时数据不准导致产能计算偏差和成本核算错误。
针对WMS/ERP顾问，解决库存地点设置混乱、导致MRP跑出错误计划的问题。
针对ERP实施顾问，解决因物料主数据缺失关键属性导致后续采购、仓储、财务流程报错。
针对物流数据分析师，解决地址填写随意导致派送失败、GIS路径规划失准的问题。
针对风控经理，解决供应商银行账户被篡改、遭遇电信诈骗或内部舞弊的风险。
针对BOM工程师，解决BOM层级过深导致MRP计算慢、或过浅导致无法管理半成品的问题。
针对MDM（主数据管理）专员，解决物料名称五花八门、导致一物多码库存虚高的问题。
针对应付账款会计，解决质量罚款或物流索赔长期挂账、无法抵扣货款的问题。
针对物流成本经理，解决传统分摊法掩盖了“小批量多批次”高成本的问题。
针对会计主管，解决外币采购业务中汇兑损益核算不规范、影响利润真实性的问题。
针对供应链总监，解决传统增量预算导致成本虚高、资源错配的问题。
针对行政与财务经理，解决废料（Scrap）处理不透明、存在贪腐风险及收入流失问题。
针对物流经理，解决加急运费失控、侵蚀物流预算的顽疾。
针对供应链战略总监，解决“自制还是外包（Make or Buy）”的决策难题。
针对工程采购经理，解决设备采购申请因缺乏财务数据支撑而被CFO驳回的问题。
针对采购财务（BP），解决采购价格波动监控滞后、无法解释毛利波动的问题。
针对供应链战略分析师，解决库存周转率指标过于宏观、无法落地执行的问题。