针对模具管理员或财务，科学管理模具资产的生命周期与成本。
协助设备经理，从“故障维修”转型为“预防性维护（PM）”。
针对财务与生产经理，规范废品（Scrap）的认定、计价与账务处理。
协助IE或生产主管，消除瓶颈工序，提升整线产出效率。
针对外包管理经理，建立对代工厂（OEM/ODM）的现场质量管控体系。
协助生产主管，量化分析急单插入带来的显性与隐性成本。
针对PMC计划员，建立“欠料不投产”的管控机制，减少产线停工待料。
协助IE工程师，利用科学方法测定标准工时（ST），为排程与成本核算提供依据。
协助BOM工程师或生产主管，建立BOM准确性的核查与纠错机制。
针对PMC或主数据专员，规范物料、BOM、工艺路线等基础数据的维护流程。
协助采购IT或SRM经理，制定策略以提高供应商对SRM/Portal系统的上线率和使用率。
协助数据分析师，构建Spend Cube（支出立方体）以挖掘降本机会。
针对跨国采购，利用金融工具对冲外汇波动风险。
协助寻源经理，实施“备胎计划”以降低独家供应风险。
针对采购战略，将供应商分层管理以优化资源配置。
协助采购执行，将合同中的罚则落地，提升供应商交付意识。
针对研发采购，加速从样品到量产的确认过程（PPAP）。
协助SQE或采购，在验厂环节全面评估供应商能力。
针对采购总监/HR，设计防腐败与人才培养并重的轮岗机制。
针对IT采购，建立科学的人力外包成本模型以支持谈判。