协助财务与供应链，设定合理的ICC（Inventory Carrying Cost）费率。
协助管理层，进行“自制 vs 外包”（Make or Buy）的财务测算。
针对采购决策，从“看单价”转向“看全生命周期成本”。
针对跨国企业税务，制定符合“独立交易原则”的内部定价策略。
协助财务分析，测算汇率变动对BOM成本及毛利的影响幅度。
协助资金与采购，计算放弃折扣的机会成本，优化付款决策。
针对物流会计，解决物流费滞后结算导致的月度成本失真。
协助税务总监，利用物流路径与交易结构优化降低税负。
针对物流金融，识别动产质押中的监管漏洞与价格风险。
协助资金经理，利用核心企业信用帮助供应商融资，优化现金流。
针对计划经理，设计一套能真实反映供应链健康度的KPI仪表盘与复盘逻辑。
协助采购与库存分析，量化MOQ带来的“被动库存”。
协助库存控制，从“静态库存”转向“动态库存”以适应波动。
协助产品经理与计划，在退市阶段最小化呆滞损失。
针对计划与客服，设计分级的缺货预警机制以争取反应时间。
协助渠道管理，打通经销商库存数据（PSI），消除盲盒效应。
协助供应链经理，在实施供应商管理库存（VMI）时界定货权与风险。
针对库存控制，组建“清库存突击队”，明确各部门的清理责任。
协助计划经理，打破部门墙，建立协同补货与预测校正的例会制度。
协助销售运营，设计既能驱动准确预测又不打击销售积极性的KPI。