协助采购市场、咨询、IT服务等无形产品，解决“交付质量难量化”的难题。
协助间接采购经理，解决低值易耗品采购效率低、透明度差的问题。
针对内审或合规部门，设计闭环的商业贿赂应对机制。
针对大宗原材料采购，建立透明的自动调价机制。
协助采购经理，在供应商扩产时谈判设备投资（Capex）的分担模式。
协助需求部门，规范单一来源采购（Single Source）的申请理由，满足审计要求。
针对合同管理员，确保年度框架协议（Blanket Order）被有效执行而非束之高阁。
协助采购运营，消除审批瓶颈，提高下单效率。
针对采购财务，分析支付预付款的风险并设计担保措施。
协助法务或采购，在联合开发或定制采购中界定IP所有权。
针对可持续发展经理，构建基于GLEC或ISO标准的物流碳足迹计算模型。
协助网络规划师，利用数学模型找到物流总成本最低的仓库位置。
针对物流IT，确保大促期间面单打印系统不宕机、不重号。
协助包装工程师，在保护产品的前提下减少包材用量与成本。
针对高价值货物（HVC）经理，制定防盗抢的最高级别安保流程。
针对大促（如双11）项目经理，规划弹性运力以应对单量激增。
协助车管经理，通过数据分析降低车辆全生命周期的维保费用。
协助供应商管理（SRM），量化评估3PL的服务表现并驱动改进。
针对结算经理，优化回单流转体系以加速应收账款回笼。
针对物流政策研究员，剖析实现“一张单证走天下”的法律与商业障碍。