针对高科技或金融企业，制定留住核心人才的“安居计划”。
针对内部及外部讲师，规范劳务报酬的个税扣缴与支付流程。
针对致力于薪酬公平的企业，诊断并消除组织内的性别薪酬差距。
针对工时管理混乱的企业，建立清晰的加班审批与补偿规则。
针对高端人才或紧缺岗位，设计入职“签字费”协议以锁定人选。
针对每年年初的个税申报，提供全员傻瓜式操作SOP，减少HR咨询量。
针对员工只看工资不看福利的盲区，制作一份展示公司总投入的账单。
针对年度表彰，设计既有吸引力又公平的奖金瓜分规则。
针对海外派遣员工，设计覆盖全家的一站式福利支持体系。
针对年度调薪或校招定薪，利用外部数据确定自身的薪酬竞争力。
针对差旅成本控制与员工体验平衡，制定分级分地区的补贴细则。
针对授予ESOP的场景，起草保障公司权益且清晰易懂的法律文件。
针对密薪制企业，规范管理者和员工的沟通行为。
针对岗位定级中的权力博弈，建立公正的评估组织。
针对员工需求多样化，设计灵活的积分制福利体系（Flex-ben）。
针对薪酬管理者，提供科学的调薪矩阵以平衡预算、绩效与薪酬位置。
针对核心人才流失风险，利用数据特征进行预警和挽留。
针对指标歧义导致的扯皮，建立标准化的数据字典。
针对员工对绩效结果不服的情况，建立公平、透明的救济渠道。
针对绩效打分“手松手紧”及部门间的不公平，建立标准化的校准机制。