针对培训/安保，解决安全员体能下降问题，保持空中执法战斗力。
针对招聘营销，解决新航点属地化人才短缺问题，吸引精准候选人。
针对HR/WFM，解决疲劳驾驶风险与航班波峰波谷匹配问题。
针对薪酬/运行，解决燃油成本高企问题，通过分享收益激励员工。
针对培训经理，解决高端服务缺乏质感问题，打造SOP。
针对HR/ER，解决驻外期间违纪与安全问题，规范行为准则。
针对绩效/培训，解决装载差错导致重心偏差风险，建立实操考核。
针对绩效经理，解决常旅客运营效果差问题，量化用户价值。
针对招聘经理，解决航空餐食安全人才缺口，精准画像。
针对绩效经理，解决准点率指标分配不公问题，进行科学归因考核。
针对培训经理，解决客服被投诉率高问题，规范业务操作。
针对培训/安保，解决空防安全技能不足问题，落实法定培训。
针对ER/HR，解决工具遗落导致FOD（外来物）风险，建立铁律。
针对培训经理，解决延误期间冲突频发问题，提升危机处理能力。
针对培训经理，解决服务标准落地难问题，进行实战演练评估。
针对C&B经理，解决薪酬计算复杂问题，建立阶梯式激励模型。
针对培训经理，解决底稿散乱、归档不及时问题，建立SOP。
针对HR/合规，解决审计人员收受红包风险，签署法律文件。
针对绩效经理，解决评估师现场作业不规范风险，建立考核约束。
针对招聘/合伙人，解决跨界人才筛选难问题，设计复合型考题。