针对招聘/行政，解决道具丢失损坏问题，选拔专业管家。
针对行政/车队，解决车辆调度混乱、私用公车问题，规范用车。
针对法务/培训，解决场地纠纷导致停拍问题，普及法律常识。
针对招聘/OD，解决投融资人才筛选难问题，定义专业画像。
针对技术总监/HR，解决特效质量参差不齐问题，建立技术标准。
针对HR/制片，解决杀青后人员无序离组、劳资纠纷问题，做好善后。
针对制片/行政，解决剧组餐饮卫生差、投诉多问题，建立后勤标准。
针对HR/导演，解决现场混乱、指令传达不到位问题，筛选得力助手。
针对HR/行政，解决器材损耗大、租借混乱问题，建立JD与KPI。
针对L&D/经纪总监，解决艺人行程冲突与沟通事故，提升专业度。
针对HR/招聘，解决简历量大但面试少问题，优化招聘漏斗。
针对剧本总监/HR，解决创意难以量化问题，建立多维评价体系。
针对法务/HR，解决剧本泄露、路透照流出风险，建立保密防线。
针对EHS/制片，解决剧组事故频发问题，落实全员安全责任。
针对HR/ER，解决“熬夜猝死”风险与项目交付压力的矛盾。
针对绩效/投资人，解决超支严重问题，建立财务约束。
针对剧组统筹/HR，解决群演流动性大、管理乱问题，规范用工。
针对培训/客服，解决旅客焦急情绪下的冲突问题，提升服务温度。
针对HR/EHS，解决突发疫情下的员工健康与用工合规问题。
针对培训/技术，解决冬季运行除冰效率低与安全隐患，确保持证上岗。