针对OD/HR，解决出海游戏翻译生硬、文化冲突问题。
针对招聘/音频总监，解决配音不贴脸、各种“棒读”问题。
针对招聘/衍生品，解决周边设计不够吸引玩家问题。
针对培训/技术，解决技术迭代快、新人上手慢问题。
针对薪酬/制作人，解决大R维护与礼包设计动力不足问题。
针对绩效/主编，解决公告生硬、玩家不买账问题，建立文案标准。
针对招聘经理，解决版号获取难问题，精准猎聘GR人才。
针对招聘/HR分析，解决招聘成本高且效果不清问题，优化投放。
针对培训/风控，解决论坛/社区涉黄涉政风险，建立审核SOP。
针对俱乐部经理/领队，解决选手作息混乱、职业素养差问题。
针对绩效/数据分析，解决运营价值难量化问题，进行归因分析。
针对招聘/策划总监，解决数值崩坏风险，选拔数学逻辑强的人才。
针对培训经理，解决玩家被封号后的投诉与炸群风险，规范解释口径。
针对绩效/技术总监，解决服务器宕机响应慢问题，保障SLA。
针对招聘/主美，解决美术人才风格不匹配问题，进行入职测试。
针对绩效经理，解决QA漏测与效率低问题，量化产出质量。
针对HR/行政，解决“Crunch Time”员工身心俱疲问题，提供后勤支援。
针对HR/项目负责人，解决大型活动中配合混乱问题，进行活动复盘。
针对HR/法务，解决娱乐圈艺德与职业操守问题，建立行为红线。
针对招聘/法务，解决IP开发中的版权确权与交易风控问题。