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设计针对被收购方销售团队的配额Quota调整方案
协助销售VP平衡压力与动力。
构建目标公司客户流失率Churn与NPS的相关性分析
协助CSM团队建立流失预警机制。
制定并购后的交叉销售Cross-selling培训课件
协助销售赋能团队打响协同第一枪。
核查目标公司销售返利政策的财务预提充足性
协助财务审计师防止利润“黑洞”。
评估目标公司分销渠道的库存积压与窜货风险
协助渠道总监清理市场,维护价格体系。
设计针对重叠客户的单一客户经理Account Manager指派规则
协助销售管理层解决“一客多卖”的混乱。
制定并购后的销售领地Territory重新划分计划
协助销售运营团队解决撞单与资源浪费问题。
分析目标公司主要客户的钱包份额Share of Wallet
协助销售VP挖掘存量客户的增长潜力。
构建基于SKU层面的产品组合合理化模型
协助产品总监砍掉亏损产品,聚焦核心。
构建目标公司软件著作权的法律效力确认
协助IP律师验证软件资产的权属。
制定并购后的IT资产台账清洗与合并
协助IT资产经理摸清家底。
核查目标公司主要域名的所有权归属链条
协助IP法务确保互联网资产真正过户。
评估目标公司数据隐私保护GDPR合规差距
协助合规官避免欧盟的巨额罚款。
设计针对目标公司核心算法人才的竞业限制
协助HR与法务锁定AI时代最昂贵的资产。
分析目标公司研发人效与代码提交活跃度
协助CTO通过量化数据识别研发团队的真实产出效率。
构建目标公司技术团队的绩效考核KPI
协助技术VP拒绝“代码行数”考核。
制定并购后的微服务架构拆分计划
协助架构师解构单体巨石(Monolith)。
核查目标公司主要供应商的合规认证状态
协助采购合规团队规避供应链黑天鹅。
评估目标公司主要产品的API接口稳定性
协助开发团队保障系统互联互通。
设计针对目标公司潜在技术泄密的追责机制
协助法务与安全团队强化震慑力。