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分析目标公司主要竞争对手的专利布局
协助IP战略部寻找突围路径。
构建目标公司技术栈的标准化选型指南
协助架构委员会控制技术熵增。
制定并购后的DevOps流水线整合方案
协助工程效率团队打通研发高速公路。
核查目标公司主要合同的软件交付标准
协助交付团队规避验收扯皮。
评估目标公司主要产品的代码覆盖率测试
协助QA团队量化代码质量。
设计针对被收购方技术骨干的期权激励
协助C&B团队设计金手铐。
分析目标公司研发团队的加班与负荷情况
协助HR与CTO评估团队健康度与离职风险。
构建目标公司技术人才的技能矩阵评估
协助工程经理盘点人才家底。
制定并购后的敏捷开发流程统一规范
协助研发VP统一作战语言。
核查目标公司主要供应商的供应连续性
协助采购团队预防断供风险。
评估目标公司主要产品的系统稳定性指标
协助运维团队量化系统的“健康状况”。
设计针对目标公司潜在技术风险的隔离带
协助安全架构师防止“火烧连营”。
分析目标公司主要竞争对手的技术路线图
协助产品经理预判未来的技术战场。
构建目标公司技术创新能力的对标分析
协助CTO判断买来的团队在行业里排老几。
制定并购后的IT合规审计与整改计划
协助IT审计师在Day 1后迅速对齐集团合规标准。
核查目标公司主要合同的数据权属条款
协助数据合规律师确认数据到底归谁。
评估目标公司主要产品的系统兼容性验证
协助QA团队确保用户体验无死角。
设计针对被收购方技术专利的全球布局
协助IP团队构建国际护城河。
分析目标公司研发项目的成本效益分析
协助财务部门砍掉低效项目。
构建目标公司技术团队的跨部门协作流程
协助敏捷教练打破“部门墙”。