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评估目标公司办公家具的折旧与再利用价值
协助搬迁团队决定是搬走还是当垃圾扔掉。
设计针对废旧资产的环保处置与回收流程
协助EHS与行政合规处理电子垃圾和废料。
分析目标公司主要设备的维护保养MRO成本
协助设备部优化备件管理。
构建目标公司固定资产台账的实物盘点差异表
协助资产会计清理烂账。
制定并购后的差旅T&E政策与审批流程
协助财务与行政统一报销标准。
核查目标公司安保服务的供应商资质
协助安全部门消除厂区隐患。
评估目标公司员工食堂的食品安全与成本
协助行政部保障“舌尖上的安全”与性价比。
设计针对被收购方行政人员的转岗安置
协助HR处理后台人员冗余。
分析目标公司行政开支的零基预算ZBB机会
协助财务部砍掉“习惯性浪费”。
构建目标公司能源消耗的碳排放基准线
协助ESG团队应对监管与客户要求。
制定并购后的企业车辆车队Fleet统一管理
协助行政部降低车辆运营成本。
核查目标公司建筑物的消防验收与合规证书
协助EHS团队排查关停风险。
评估目标公司设施管理FM外包合同的服务质量
协助行政总监优化后勤服务。
设计针对闲置厂房的出售或转租方案
协助资产管理部盘活沉淀资产。
分析目标公司生产基地的物流区位优势
协助供应链总监评估工厂选址的战略价值。
构建目标公司房地产组合的持有成本TCO模型
协助资产管理部看清房产的真实负担。
制定并购后的办公空间利用率Optimization分析
协助行政总监削减房租支出。
核查目标公司租赁合同的恢复原状义务条款
协助行政与法务团队估算隐形退租成本。
评估目标公司自有物业的资产证券化REITs潜力
协助资产管理部盘活重资产。
设计针对被收购方电商运营团队的激励方案
协助HR与电商VP维持GMV增长。