解决同一工厂内既有标准品又有定制品带来的管理冲突。
建立ESI（Early Supplier Involvement）或供应链早期介入流程，从源头控制成本。
理性分析区块链技术是否适合企业的溯源场景，避免盲目跟风。
申请资源建立创新实验室，探索新技术在供应链中的应用。
解决数据质量差、标准不一的问题，为数字化转型打好地基。
帮助企业打破“一刀切”的服务模式，根据客户价值匹配资源。
指导企业从“人治”转向“法治”，建立统一、可复制的标准作业程序（SOP）。
分析如何利用核心企业信用帮助上下游解决融资难问题，稳固供应链。
制定符合ESG要求的绿色供应链战略，提升企业社会责任形象。
帮助企业识别国际政治经济局势变化带来的供应链断链风险。
规划将分散在各地区/部门的事务性工作集中化处理，以提效降本。
挖掘退货管理、维修翻新与废弃物回收中的成本节约与环保价值。
提炼供应链部门的核心价值，塑造团队文化与凝聚力。
为供应链团队规划人才发展路径，解决关键岗位后继无人的问题。
解决低销量、高波动产品的库存与交付难题，避免“多做多错”。
针对产品引入期、成长期、成熟期、衰退期制定差异化的供应链策略。
量化过多的SKU对库存、生产切换和管理效率造成的隐性成本。
定义供应链部门对内（销售/生产）及对外（客户/供应商）的服务承诺与考核标准。
协助企业建立应对需求剧烈波动（如大促、突发事件）的弹性机制。
帮助企业通过对标行业标杆或直接竞对，发现供应链的差距与改进机会。