针对供应链与业务目标脱节的批评，撰写战略对齐报告。
针对经验流失、新人上手慢，构建隐性知识显性化的平台。
针对多级供应链的不透明与信任缺失，评估区块链的应用价值。
针对内部流程交接不清，建立类似SLA的内部承诺体系。
针对部门墙严重、互相甩锅，进行深层的利益博弈分析。
针对异常发现滞后，设计基于规则的自动化Alert体系。
针对报表工具选型，对比主流BI软件在供应链场景下的优劣。
针对复杂决策靠“拍脑袋”，构建基于模型的辅助决策系统。
针对经销商库存“黑箱”导致盲目压货，建立DMS数据获取策略。
针对供应商管理库存（VMI）实施中的信任与责任问题，制定协议。
针对堆砌图表导致高层看不懂的报告，采用讲故事框架重构。
针对盲目追求“实时性”导致成本过高，进行ROI理性评估。
针对员工数字化技能缺失阻碍转型的问题，设计赋能方案。
针对KA客户定制导致成本失控的问题，建立精准的成本核算模型。
针对供应链项目落地难、资源冲突的问题，设立PMO治理架构。
针对流程执行与设计不符的问题，利用日志挖掘还原真实业务路径。
针对敏感商业数据（成本/配方）泄露风险，建立RBAC权限体系。
针对SKU无序膨胀导致效率低下的企业，量化复杂性带来的隐形成本。
针对管理者需随时随地看数的需求，规划移动端（手机/平板）报表推送体系。
针对依赖人工导入导出数据的低效场景，评估通过API实现系统自动对接的可行性。