针对计划员职责不清，在系统内明确物料管辖权。
针对数据维护随意，建立量化考核指标。
针对历史遗留的“一物多码”、“一客多码”，进行合并清理。
针对需求波动，定期刷新ERP中的Safety Stock值。
针对ABC分类长期不更新导致管理失效，实现动态分类。
针对库存账实不符，校验基本单位与采购/发货单位的换算率。
针对库存积压或拆包作业多，优化批量参数。
针对数据随意修改导致的混乱，建立严谨的Governance。
针对预测模型受脏数据干扰，清洗异常历史记录。
针对生产排程不准，校准系统中的标准工时与工序。
针对系统内垃圾SKU泛滥，建立全生命周期状态管控。
针对财务年结，协同业务部门更新物料标价。
针对手工计费易出错，建立TMS费率引擎维护流程。
针对WMS系统上线，规划逻辑库位（Bin）体系。
针对物流配送失败率高，标准化地址库数据。
针对计划与实际脱节，建立动态LT维护机制。
针对采购欺诈风险，建立严格的银行信息变更审核机制。
针对频繁变更导致生产用错料，建立严谨的BOM版本管理。
针对物料描述混乱、查找困难，建立标准化的命名体系。
针对面临贸易救济调查的企业，建立合规的数据应答体系。