协助采购总监与CFO达成一致，明确什么算“Saving”。
协助信控经理建立量化模型，预防供应商资金链断裂。
协助风控部门设计“绿色通道”，在合规前提下实现极速下单。
指导采购总监与Top供应商建立超越买卖关系的合作伙伴关系。
协助采购会计精确核算汇率变动带来的采购成本差异。
帮助高管决策是否将非核心采购业务（BPO）委托给第三方。
协助SQE利用8D方法论闭环管理供应商的质量投诉。
指导法务与采购专员规避合同中的商业陷阱与法律漏洞。
协助SQE或产能规划师利用OEE模型深入分析供应商的真实产出能力。
协助数字化转型负责人计算SRM/e-Procurement系统的ROI。
指导招标小组科学设定评分标准，防止“低价中标死”或“高价围标”。
帮助风控经理识别次级供应商的风险，防止供应链断链。
协助财务与采购控制员精准定位成本波动的具体原因。
指导采购管理者让绩效打分（Scorecard）真正影响业务分配。
帮助间接采购经理整合碎片化的行政、IT、辅料采购，降低长尾成本。
指导研发与采购团队在设计阶段引入供应商，实现降本与可制造性优化。
协助采购与财务团队利用金融工具锁定铜、铝等大宗商品成本。
帮助采购总监论证Sole Sourcing的合理性，区分“被动垄断”与“主动战略”。
指导采购团队规范从供应商引入、培育到淘汰的端到端管理。
解决IBP（集成业务计划）中S&OP销量计划与财务金额预算脱节的难题。