针对供应链管理者，解决企业战略目标无法有效转化为各职能部门具体行动指标的问题。
协助产品与供应链团队建立“进一退一”的SKU治理机制。
指导运营VP组建跨职能Kaizen团队，解决端到端痛点。
协助质量与供应链团队应对苹果/华为等大厂的现场Audit。
指导风险办在危机发生时进行高效的内部沟通。
协助财务与供应链在产品退市时算清总账。
解决经销商不愿透漏PSI数据的难题。
规范“特事特办”，平衡销售急需与运营成本。
解决“内部踢皮球”问题，明确销售、计划、采购、物流的责任边界。
协助客服与物流团队找出影响NPS/CSAT的供应链短板。
指导战略团队收集宏观、行业、竞品信息，辅助SC决策。
协助供应链变革总监推动复杂的跨职能项目。
解决SQE与Sourcing在供应商管理中“两张皮”的问题。
帮助计划与物控团队（PMC）减少工程变更带来的呆滞报废。
协助销售报价时算清“定制”背后的真实成本，避免“赔本赚吆喝”。
指导计划团队在大促前进行全链路体检，防患于未然。
协助财务与计划团队制定合理的E&O计提规则，真实反映资产价值。
帮助NPI经理在研发阶段就植入供应链思维，避免上市即缺货。
协助高层管理者平衡“收入最大化”与“成本最优化”的天然矛盾。
帮助管理者规范周/月度协同会议，消除“无效开会”。