针对不胜任员工，进行合规且保留尊严的降级处理。
针对超高潜人才，建立打破常规的晋升通道。
针对晋升述职，提供逻辑清晰的汇报框架。
针对员工能力评价，建立标准化的“资格证”体系。
针对重组带来的人员冗余，设计平稳过渡方案。
针对定岗定薪的公平性，建立集体决策机制。
针对人效分析，量化评估员工与岗位的契合度。
针对职级混乱，建立标准化的层级定义。
针对专家型人才流失，打通“H型”发展通道。
针对法律红线，发布全员必须参加的培训指令。
针对继任计划，量化评估备胎的成熟度。
针对提升专业技能氛围，策划以赛代练的活动。
针对打破部门墙，设计短期的影子学习计划。
针对销售节奏，设计短平快的微培训。
针对读书会冷场，提供深度的引导材料。
针对LMS活跃度低，规划全年的促活运营活动。
针对浪费培训资源，建立严肃的退出机制。
针对IDP流于形式，提供高质量的填写样本。
针对业务骨干提拔管理岗后的适应期，提供转型路线图。
针对培训效果难评估，提供落地的四级评估方案。