针对调研后的“不作为”，制定闭环改进方案。
针对部门墙与推诿，建立标准化的升级与仲裁流程。
针对价值观空心化，挖掘身边的真实行为案例。
针对内部信息不通畅，建立CEO直达员工的沟通渠道。
针对全员大会冷场或突发尖锐问题，准备预案。
针对董事会，汇报高管薪酬策略与结果。
针对薪酬策略，收集员工的真实感知。
针对奖金争议，提供有理有据的官方回复。
针对特殊工时岗位，设计合规的薪酬排班体系。
针对差旅成本控制，建立分级补贴体系。
针对工时合规风险，进行内部审计与整改。
针对核心人才保留，制定具有法律效力的期权协议。
针对商保报销繁琐，提供傻瓜式操作指南。
针对众口难调，建立自助式的福利商城规则。
针对福利感知度低，制作可视化的福利全景图。
针对年度基数调整，发布全员解释与告知。
针对佣金政策失效，建立定期诊断与迭代流程。
针对薪酬攀比，制定严格的法律约束文件。
针对大锅饭调薪，建立绩效与位置挂钩的矩阵。
针对薪酬等级过细，设计更具弹性的宽带薪酬。