针对Q12或敬业度调研结果，制定提升士气的行动方案。
针对离职管理漏洞，确保“人走帐清、权收物回”。
针对突发工伤事故，指导HR快速、准确地完成申报申报。
针对涉密岗位，规范竞业限制的全生命周期管理，避免花冤枉钱。
针对突发心理事件（如自杀倾向、抑郁发作），建立救命的响应机制。
针对合规与ER部门，建立严谨的内部调查流程，防止二次伤害。
针对规模性裁员（Layoff），确保名单产生过程客观、公正、非歧视。
针对法务或ER团队，复盘败诉案例，修补管理漏洞。
针对全员自媒体时代，平衡员工言论自由与公司品牌安全。
针对问题员工处理，固化违纪事实，确立合法解除的基础。
针对长期病休员工的管理，确保解除流程无死角合规。
针对有工会或集体协商机制的企业，准备科学的谈判底牌。
针对高科技或金融企业，制定留住核心人才的“安居计划”。
针对内部及外部讲师，规范劳务报酬的个税扣缴与支付流程。
针对致力于薪酬公平的企业，诊断并消除组织内的性别薪酬差距。
针对工时管理混乱的企业，建立清晰的加班审批与补偿规则。
针对高端人才或紧缺岗位，设计入职“签字费”协议以锁定人选。
针对每年年初的个税申报，提供全员傻瓜式操作SOP，减少HR咨询量。
针对员工只看工资不看福利的盲区，制作一份展示公司总投入的账单。
针对年度表彰，设计既有吸引力又公平的奖金瓜分规则。