针对HR/行政，解决器材损耗大、租借混乱问题，建立JD与KPI。
针对L&D/经纪总监，解决艺人行程冲突与沟通事故，提升专业度。
针对HR/招聘，解决简历量大但面试少问题，优化招聘漏斗。
针对剧本总监/HR，解决创意难以量化问题，建立多维评价体系。
针对法务/HR，解决剧本泄露、路透照流出风险，建立保密防线。
针对EHS/制片，解决剧组事故频发问题，落实全员安全责任。
针对HR/ER，解决“熬夜猝死”风险与项目交付压力的矛盾。
针对绩效/投资人，解决超支严重问题，建立财务约束。
针对剧组统筹/HR，解决群演流动性大、管理乱问题，规范用工。
针对培训/客服，解决旅客焦急情绪下的冲突问题，提升服务温度。
针对HR/EHS，解决突发疫情下的员工健康与用工合规问题。
针对培训/技术，解决冬季运行除冰效率低与安全隐患，确保持证上岗。
针对培训/安保，解决安全员体能下降问题，保持空中执法战斗力。
针对招聘营销，解决新航点属地化人才短缺问题，吸引精准候选人。
针对HR/WFM，解决疲劳驾驶风险与航班波峰波谷匹配问题。
针对薪酬/运行，解决燃油成本高企问题，通过分享收益激励员工。
针对培训经理，解决高端服务缺乏质感问题，打造SOP。
针对HR/ER，解决驻外期间违纪与安全问题，规范行为准则。
针对绩效/培训，解决装载差错导致重心偏差风险，建立实操考核。
针对绩效经理，解决常旅客运营效果差问题，量化用户价值。