（侧重于具体的维护项目执行）制定年度的案例库建设与清洗计划。
设计一套流程，确保案例库持续更新、有进有出。
搭建可视化的数据仪表盘，实时监控业务端的人力健康度。
规划调查的全流程，确保高回收率和真实反馈。
对现有工具包进行“断舍离”，保留高频、好用的精品。
建立对沟通成功/失败案例的深度复盘机制。
（侧重于新工具的创造）设计全新的测评题目、案例分析或公文筐测试。
优化技能评估维度，使其更聚焦核心胜任力。
设计基于真实案例的角色扮演演练方案。
为不同发展阶段的业务单元定制差异化的人才打法。
（侧重于报告撰写）编写一份逻辑清晰、数据详实的业务需求分析文档。
（侧重于具体内容迭代）根据最新的业务需求，更新BP的培养课程与项目。
制定全方位的BP团队绩效与价值评估制度。
（侧重于生成具体问题）快速生成针对特定业务场景的深度访谈脚本。
建立BP与业务、COE、SSC的高频互动规则。
盘点并优化现有的能力评估手段，构建科学的评价组合。
优化周报结构，使其从“流水账”变为“管理抓手”。
制定项目计划，确保新工具包能被一线BP有效使用。
（侧重于平台搭建与运营）搭建一个便于检索、分享和学习的案例库平台。
（侧重于具体内容撰写）撰写手册的具体章节，将隐性经验转化为显性文字。