建立严格的审核流程，确保对外发布的新闻稿不包含敏感技术细节或法律隐患。
制定危机公关策略，在发生数据泄露或黑客攻击时，准确、及时地向公众沟通。
规范与外部众测平台的合作流程，确保渗透测试在授权、可控且安全的范围内进行。
建立SRC（安全响应中心）机制，通过现金或荣誉奖励激励外部白帽发现并提交漏洞。
审查供应商的软件开发生命周期（SDLC），确保交付的代码不含后门或高危漏洞。
针对IT外包开发全流程，制定进度延迟、质量失控及安全漏洞的管控措施。
建立严格的筛选标准，验证安全服务商是否具备相应的技术防护能力与法律资质。
规范外包人员在公司内部的操作行为，防止数据泄露、物理入侵与违规操作。
为关键服务商的突然中断或终止合作制定应急与迁移计划，保障业务连续性。
帮助法务与业务部门审查合同，确保风险真正转移给了外包商，避免责任回流。
协助风控经理快速有效地审查第三方供应商提交的自评报告，识别潜在隐患。
协助采购与风控部门制定评分卡，筛选高质量的咨询、系统或数据服务商。
指导风险总监编制全面、合理的年度预算，涵盖人员、系统、数据与外包。
协助银行或金融机构测算风险承担行为对最终利润的贡献比例。
帮助管理层计算风控投入的ROI，回答“风控花这么多钱值不值”的问题。
协助财务部统一计算口径，准确衡量风险投资（Venture Capital或内部创新项目）的真实回报。
帮助投资或战略部门构建模型，在追求收益的同时寻找风险最小化的最优解。
协助HR与财务部门设计RAROC等指标体系，将风险成本纳入绩效考核。
指导风险部门开展逆向压力测试，从“结果倒推原因”，识别致命风险点。
帮助压力测试团队筛选和设定合理的宏观经济指标，确保情景的严谨性与相关性。