建立防范侵犯他人IP（专利/商标/版权）的机制，避免被诉。
建立科学的外部律师选聘标准，提高胜诉率并控制成本。
规范法务对业务部门的风险提示形式，确保证据留痕。
针对具体的某项新法规，进行全方位的差距分析与整改规划。
建立敏捷的法规监控体系，确保企业及时适应新规。
建立公平、透明的违规问责流程，确保罚当其罪。
将外部的监管处罚案例转化为内部的警示教材和整改动力。
对企业内部的合规氛围进行“体检”，并提出软性改进措施。
量化评估合规培训的效果，确保全员知晓并理解合规要求。
建立一套机制来验证业务部门是否在“认真自查”而非“敷衍了事”。
基于风险导向原则，规划下一年度的合规审计重点与人力安排。
对历史审计报告进行文本挖掘与分类，识别系统性的管理缺陷。
建立闭环管理机制，确保审计发现的问题得到实质性修复而非敷衍了事。
建立量化的财务指标监控体系，自动预警潜在的财务操纵行为。
指导内审部门识别财务报表中的异常信号，防范舞弊行为。
针对可能发生的评级下调，制定资金补充、条款豁免及沟通安抚方案。
规划与标普、穆迪、惠誉等评级机构的沟通机制，争取维持或提升信用评级。
针对股价波动、业绩变脸或负面舆情，制定与投资者沟通的标准话术与行动指南。
确保上市公司或持牌机构的信息披露符合监管要求，无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
预判监管机构可能提出的尖锐问题，并准备合规且详实的答复口径。