针对配置管理员/资料员，用于解决“文档找不到、版本乱”的痼疾。
针对流程管理者，用于规范项目流转的关卡。
针对PMO总监，用于从0到1搭建项目管理体系。
针对项目经理，用于深入挖掘问题背后的真相。
针对质量经理，用于将“好”的标准客观化。
针对项目发起人/VMO，用于回答“这钱花得值不值”。
针对QA/过程改进专家，用于论证“乱变更是万恶之源”。
针对项目控制专员，用于全面展示项目“铁三角”的状态。
针对BI设计师/PMO，用于提升数据展示的易读性。
针对质量/度量专家，用于建立因果分析体系。
针对项目经理/PMO，用于标准化项目的状态汇报。
针对PMO/高管，用于重新定义“什么是成功的项目”。
针对PMO，用于定期清理低效的沟通方式。
针对沟通经理，用于解决“信息太细领导不看，信息太粗执行层不懂”的问题。
针对项目宣发人员，用于提升项目在组织内的可见度和影响力。
针对干系人管理人员，用于动态追踪政治环境的变化。
针对变更经理，用于平滑地传达变更带来的变动。
针对危机公关/项目经理，用于在项目出问题时专业地进行披露。
针对PMO/项目经理，用于向高层（SteerCo）进行高效、聚焦的决策汇报。
针对项目经理，用于规范信息流动，确保正确的人在正确的时间收到正确的信息。