针对项目治理委员会，用于决定项目是否进入下一阶段。
针对项目集管理办公室，用于确保各分项计划不打架、不仅在。
针对大型复杂项目经理，用于处理跨系统、跨层级的任务拆解。
针对项目控制专员，用于在进度滞后时快速反应并纠回正轨。
针对风险经理，用于预测因资源短缺导致的项目延期。
针对项目经理，用于向高层或客户进行极简、高效的汇报。
针对质量经理，旨在明确项目关键节点的完成定义（DoD）。
针对资源经理，用于解决资源过度分配和闲置浪费问题。
针对进度管理专家，用于识别项目中最不能延误的任务链条。
针对PMO标准化专家，用于提升项目计划的规范性和完整性。
针对知识管理专家，旨在评估项目除财务回报外，对组织能力的长期贡献。
针对价值管理办公室（VMO），用于追踪项目从立项到交付后的价值实现情况。
针对PMO，旨在建立一套标准化的立项门槛，过滤低价值项目。
针对项目发起人，用于在立项阶段证明项目的必要性和可行性。
针对企业架构师，旨在宏观展示所有项目如何共同支撑企业愿景。
针对PMO负责人，用于在资源有限时科学地决定先做哪个项目。
针对资源经理，用于预测战略落地过程中对关键资源的争夺与依赖。
针对投资委员会，旨在在追求高收益与控制风险之间找到最佳平衡点。
针对项目集经理，用于量化评估各子项目对总体战略目标的贡献程度。
针对企业高管与PMO，旨在将抽象的宏观战略转化为可执行的具体项目目标。