针对危机处理小组，用于在至暗时刻有序行动。
针对总工/CTO，防止“书同文、车同轨”的问题。
针对PMO/总助，打造高效的实体或虚拟作战室（Obeya）。
针对集成经理，解决“烟囱式”开发的后遗症。
针对总指挥/CEO，提供上帝视角的监控面板。
针对采购经理，管理乙方的交付纪律。
针对总控计划经理，防止子项目互相卡死。
针对全球交付负责人，解决“日不落”项目的沟通难题。
针对项目总监，驾驭航母级项目的骨架。
针对CRO/PMO，监控整体盘子的安全性。
针对流程优化专家，为战略项目提速。
针对PPM经理，定期校准战略方向。
针对企业架构师，理清跨部门的剪不断理还乱。
针对收益管理专家，预测现金流回笼节奏。
针对PMO总监，防止项目“塞车”。
针对CIO/CFO，用于科学分蛋糕。
针对资源池经理，直观展示和解决资源瓶颈。
针对投资组合经理，可视化展示项目的战略价值分布。
针对大型项目群经理，关注项目周边的生态环境健康。
针对复杂问题解决者，利用系统思考寻找事半功倍的介入点。