针对BCM经理，确保灾难发生时业务不断气。
针对战略分析师，评估大环境对小项目的影响。
针对EHS/安全经理，一眼看穿风险的前因后果。
针对关键链（CCPM）专家，看护项目的“救命稻草”。
针对成本工程师，给估算加上“安全气囊”。
针对风控专家，模拟“完美风暴”。
针对数据科学家，用概率论打败拍脑袋。
针对敏捷教练，打破Squad之间的厚墙。
针对LPM（精益组合管理）专家，从管人转向管流量。
针对变革管理顾问，找出谁在踩刹车。
针对企业架构师，铺好路让业务跑车能开快。
针对首席架构师，防止技术债拖垮整列火车。
针对RTE，可视化并消除阻碍团队的“红线”。
针对敏捷金融教练，打破“预算锁死范围”的僵局。
针对SAFe咨询师，搞定几百人的跨地协同规划。
针对RTE（发布列车工程师），让敏捷组织如列车般准点。
针对公关总监，为可能的舆论风暴修筑堤坝。
针对治理专家，建立跨项目的变更防火墙。
针对项目群经理，分阶段释放价值与信心。
针对集成经理，找出“不管地带”的隐患。