在多项目环境下，建立一套标准化的资源调度规则，解决资源争夺。
设计平滑的上线策略，通过小流量验证降低新版本发布风险。
为工程类项目提供标准化的安全检查表，预防现场事故。
打通项目管理系统与企业资源计划系统，实现数据互通，消除孤岛。
量化每个项目对企业战略的支撑力度，辅助投资决策和优先级排序。
盘点团队技能现状，精准识别短板，制定针对性的培训计划。
针对PM难以量化的软实力，建立具体的行为评估标准。
定义PMO向组织提供的服务清单及标准，明确PMO的价值定位。
深入挖掘为什么“做出来的东西”不是“客户想要的”，并防止再次发生。
针对不同规模和类型的项目，定制差异化的启动会流程，确保开局顺利。
建立动态的风险监控机制，避免风险登记册成为“僵尸文档”。
解决中层管理者在敏捷转型中的迷茫与抵触，帮助其完成角色转变。
运用精益思想优化PMO自身流程，消除浪费，提升对项目一线的服务效率。
针对项目产生的大量脏数据，建立清洗与标准化规则，挖掘数据价值。
记录供应商从准入到退出的全过程表现，建立企业级的供应商黑白名单。
在合同层面设立防火墙，保障项目在供应商违约时的权益。
针对项目重大事故或延期，准备对外的标准回应，维护企业形象。
用数据证明“随意加需求”会导致“质量变差”，从而控制范围蔓延。
利用EVM数据预测项目未来的资金消耗趋势，为预算调整提供科学依据。
解决“会上定了会下不动”的执行力问题，确保每一项决议都有始有终。