量化管理干系人的态度，将“阻碍者”转化为“支持者”。
帮助PM在资源受限时，说服职能经理（FM）释放优秀人员。
解决“部门墙”厚重、推诿扯皮、流程割裂的组织顽疾。
帮助PM学会用高层的语言汇报，提升汇报通过率。
提前识别干系人之间的利益矛盾，防止项目成为政治斗争的牺牲品。
利用历史数据和当前状态，计算项目按时保质完成的概率。
分析市场、汇率等宏观因素波动如何影响项目的最终收益。
通过蝴蝶结图（Bowtie）同时分析风险的原因（左侧）和后果（右侧）。
基于关键链（CCPM）理念，设计项目缓冲区的消耗与监控规则。
使用PERT（计划评审技术）思维，给出更科学的工期承诺。
模拟“屋漏偏逢连夜雨”的极端情况，测试项目的抗打击能力。
利用概率统计方法，科学预测工期和成本的分布范围。
确保技术架构能支撑未来的业务增长，避免为了速度牺牲质量。
解决敏捷开发与传统“固定预算、固定范围”合同的冲突。
建立多团队间的同步机制，防止各自为战。
为RTE（发布火车工程师）提供主持百人规模计划会议的详细剧本。
帮助大型企业梳理从概念到现金（Concept to Cash）的敏捷价值流。
建立“作战室”机制，在项目发生重大灾难时有序指挥。
解决多团队并行开发时，接口对不上、联调不通的噩梦。
规范外包管理，确保分包商交付的不仅是产品，还有合格的文档。