检查项目组是否真的在管风险，还是在“填表格”。
将复杂的风险数据转化为直观的红黄绿图形，辅助决策。
拒绝“拍脑袋”的高中低，用数学公式计算风险敞口。
当“黑天鹅”降临时，指导团队如何生存和止损。
给风险打上标签，实现多维度的分类统计与监控。
解决多个项目争抢同一个专家的“资源打架”问题。
设定“非黑即白”的验收标准，拒绝模糊的“基本完成”。
当计划彻底失效时，正式申请“重启”基准，并说明理由。
评估“牵一发而动全身”的连锁反应，量化变更代价。
建立标准化的WBS编码体系，让复杂的项目计划井井有条。
从“客户价值”视角审视项目流程，识别并消除浪费。
清晰界定什么是“项目（Project）”什么是“运维（BAU）”，避免资源错配。
为投资委员会（IC）提供数据支持，辅助立项或砍项目的决策。
将宏大的战略愿景拆解为可执行的波次（Wave）和项目。
确保每一分预算都花在支撑年度目标的项目上。
在资源有限的情况下，决定哪些项目继续、暂停或取消。
确保开发、测试、生产环境的一致性，防止“在我机器上是好的”。
为非标准化的设计工作制定量化验收标准，减少“感觉不对”的主观判断。
记录多部门会议的决议，锁定责任，防止会后推诿。
规划发布会的传播节奏，并准备好应对突发状况的剧本。