针对成功经验停留在个人脑中、无法传播的问题，设计标准化的案例库结构。
针对审批流复杂、卡点不明的问题，绘制清晰的依赖关系图。
针对多方利益不一致导致的僵局，设计公正的升级与裁决机制。
针对新成立PMO（或类似投办机构）职能不清、验收无门的问题，定义其试运行的完成标准。
针对工具维护滞后、培训缺失的问题，规划全年的技术栈运营活动。
针对储备金被随意挪用或不敢使用的问题，建立规范的动用与核销记录。
针对验收签字难、甲方推诿的问题，准备一套无懈可击的验收证据包。
针对项目中期士气低落的“中场危机”，设计预防与干预节奏。
针对质量过剩或质量失控，利用控制图原理设定合理的质量区间。
针对外包合作中的扯皮风险，建立严谨的合同审查清单。
针对工具配置混乱、数据无法拉通的问题，统一项目管理软件的初始化标准。
针对PM缺乏财务常识的问题，编写简明易懂的非财务人员财务指南。
针对预算失控后知后觉的问题，建立可视化的实时监控体系。
针对敏捷团队速率忽高忽低的问题，建立稳定可预测的交付节奏。
针对项目经验无法复用、错误重复发生的问题，建立结构化的知识沉淀机制。
针对资源闲置与过载并存的问题，设计资源平滑与平衡方案。
针对全量测试成本过高的问题，设计科学的统计抽样方案。
针对PM压力大、流失率高的问题，建立身心健康支持体系。
针对项目群管理价值不清晰的问题，量化多项目协同带来的增益。
针对会议拖沓、议题跑偏的问题，制定严格的时间分配与控场标准。