针对Scrum Master，旨在拒绝无效的流水账会议。
针对财务BP，旨在打破年度预算的僵化枷锁。
针对LPM（精益投资组合管理）专家，旨在优化全局价值流动。
针对部落首领，旨在解决“大象跳舞”的步调问题。
针对Scrum Master，旨在可视化并消除跨队阻碍。
针对SPC（SAFe咨询师），旨在打赢这场“敏捷春晚”。
针对RTE（发布列车工程师），旨在确保大规模敏捷团队同频共振。
针对敏捷转型负责人，旨在帮助PMO从“警察”转型为“教练”。
针对资源经理，旨在解决“抢人”与“窝工”的矛盾。
针对沟通经理，旨在确保对的人在对的时间收到对的信息。
针对DevOps架构师，旨在打造软件交付的高速公路。
针对品牌总监，旨在像爱护鸟类羽毛一样爱护项目声誉。
针对绩效薪酬经理，旨在指挥棒指向哪里，兵就打向哪里。
针对知识管理专家，旨在避免团队重复犯错。
针对政策分析师，旨在应对“红头文件”带来的震荡。
针对生态发展总监，旨在利用外部力量共同做大蛋糕。
针对后勤保障负责人，旨在构建物资“安全气囊”。
针对技术总监，旨在判断新技术在项目中是“神器”还是“巨坑”。
针对项目发起人，旨在借用外脑解决疑难杂症。
针对风险官，旨在变被动救火为主动排雷。