针对数据安全事件，制定对内对外的沟通与信任修复计划。
可视化展示风险随着项目进展逐渐被消除或关闭的趋势。
针对跨国项目，计算汇率变动对成本和营收的剪刀差影响。
计算为了降低风险值得花多少钱，避免过度防御。
定义关键风险指标（KRI），在火灾发生前看到烟雾。
分析法律法规变化是否会强制终止项目，并设计合规整改路径。
针对核心团队突然流失的极端情况，制定知识传承和补位计划。
帮助技术型项目应对新技术突然出现导致现有方案过时的风险。
指导用户如何设置参数，利用概率分布来更准确地预测项目完工日期。
评估极小概率但极大破坏力的不可预测事件对多项目组合的影响。
在全面推广风险应对措施前，先小范围验证其有效性。
科学计算项目到底需要预留多少钱来应对风险（EMV法）。
深度分析供应链断裂对项目的具体冲击路径和范围。
将杂乱的风险列表转化为结构化的风险热力图描述。
针对项目中的“红区”风险，设计具体的预防和应急缓冲方案。
帮助成本控制人员基于PERT估算原理，预测未来的资金需求范围。
针对多个风险同时发生的最坏情况，评估项目的存活概率及崩溃点。
帮助项目经理识别并可视化单一风险如何诱发一系列连锁反应的路径。
针对CIO，旨在平衡管控与灵活性。
针对内宣经理，旨在用星星之火燎原。