针对跨国企业/海外业务，应对地缘风险。
针对绩效提升，与供应商共同成长。
针对合同管理，杜绝“自动续签”的惰性。
针对资源开发，时刻准备好“备胎”。
针对战略采购，挖掘供应商的“隐藏价值”。
针对审计专员，定期“体检”保健康。
针对供应链安全，防止被“卡脖子”。
针对风控采购，建立惩戒与预警机制。
针对SRM经理，从入门到分手全流程管理。
针对流程审计，打通协作中的“血栓”。
针对需求管理，平衡“都要”和“不够”。
针对资源管理，打破部门资源壁垒。
针对员工服务，打造丝滑的人员流转。
针对行政VP，打通向上的决策路径。
针对项目PMO，搞定年会/搬迁等大项目。
针对法务/行政，平衡“风控”与“效率”。
针对运维经理，解决“打印机坏了找谁”。
针对预算经理，消除“该谁出钱”的争执。
针对组织发展OD，厘清“谁主张谁负责”。
针对IT安全专员，防止“影子IT”泛滥。