针对培训经理，解决主播与中控/场控配合脱节问题。
针对ER（员工关系），明确离职后的数字资产处置。
针对招聘配置部，确保创意招聘内容不触犯就业歧视红线。
针对OD（组织发展），评估经纪人团队培养新人的能力。
原标题调整：增加员工管理属性针对行政部，解决影棚资源冲突和环境维护问题。
针对电商主管，评估选品人员的眼光和商务谈判能力。
针对招聘经理/市场部，评估直播带岗（Live Recruiting）的投入产出。
针对后期主管，解决剪辑师拖稿或敷衍了事的问题。
针对HR与PR，建立危机时刻的人员管理与公关响应机制。
针对HR与法务，设计激励与约束并重的薪酬结构。
针对内容总监/HR，量化创意人员的工作成果，平衡质量与数量。
针对MCN艺人统筹，规范素人到网红的标准化培养流程。
针对培训经理，提升技术客服解决直播事故的能力。
针对HR与法务，保护核心课件与生源，防止恶意竞争。
针对行政人事部，建立符合监管要求的安全培训台账。
针对HR与市场部，设计内部推荐机制，激活全员人脉资源。
针对教学总监，量化评估老师是否具备培养学生创新能力的素质。
原标题调整：增加绩效考核属性针对教务主管，建立物资管理的责任追究机制，降低教学成本浪费。
针对培训主管，通过数据分析找出高转化讲师的风格特征，用于指导师资培训。
针对全员，保护学员隐私数据，防止竞业机构挖角。