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制定兼职人员的商业意外险购买方案
针对C&B/采购,为了覆盖非劳动关系的工伤风险。
分析外包员工流失率过高的原因归因
针对外包管理/HRBP,旨在稳定外包队伍保障交付。
优化众包平台任务发布权限的员工审核机制
针对HR合规/运营,为了防止内部员工违规外包工作。
撰写灵活用工人员的薪税结算合规指引
针对C&B/税务,为了防范灵活用工的税务风险。
梳理劳务工转正为正式员工的评估流程
针对招聘/OD,旨在打通灵活用工向核心人才的转化通道。
构建外包项目(Outsourcing)的交付质量考核
针对外包管理/绩效,旨在从“买人头”转向“买服务”。
设计灵活用工人员的每日考勤打卡规范
针对HR Ops/现场管理,为了确保工时结算真实。
制定劳务派遣公司准入的资质审核标准
针对招聘/采购/合规,为了管控外包风险(调整标题)。
优化集团HR政策发布的文件版本控制
针对集团HR Ops,为了确保政策一致性。
撰写集团企业文化手册的宣贯方案
针对集团文化/品牌,为了统一文化语言。
梳理集团劳动用工风险的集中排查清单
针对集团ER/法务,旨在防范系统性法律风险。
构建集团HR信息化系统的实施推广路线图
针对集团HRIS,为了实现数字化转型。
设计子公司高管绩效合同(KPI)的指标库
针对集团绩效/战略,为了确保战略解码落地。
制定集团关键人才库(Talent Pool)的入库标准
针对集团TM/OD,为了掌握核心人才资产。
分析集团员工满意度调查的结构性差异
针对集团OD/数据分析,为了精准诊断各板块士气。
优化集团化招聘渠道的共享与费用分摊
针对集团招聘/财务,旨在通过集采降本。
撰写集团总部对子公司HR的赋能计划
针对集团HR/OD,为了提升基层HR的专业能力。
梳理子公司薪酬总额预算的审批流程
针对集团C&B/财务,旨在实现宏观成本管控。
设计集团内部人才市场的竞聘发布平台
针对集团招聘/OD,旨在激活内部人才流动(活水)。
制定集团职级体系(Job Grading)的拉通规则
针对集团C&B/OD,为了实现“同岗同级同薪酬逻辑”。