制定全方位的BP团队绩效与价值评估制度。
（侧重于生成具体问题）快速生成针对特定业务场景的深度访谈脚本。
建立BP与业务、COE、SSC的高频互动规则。
盘点并优化现有的能力评估手段，构建科学的评价组合。
优化周报结构，使其从“流水账”变为“管理抓手”。
制定项目计划，确保新工具包能被一线BP有效使用。
（侧重于平台搭建与运营）搭建一个便于检索、分享和学习的案例库平台。
（侧重于具体内容撰写）撰写手册的具体章节，将隐性经验转化为显性文字。
（侧重于机制与框架搭建）搭建一套确保HR战略始终服务于业务战略的制度框架。
（侧重于具体课程与项目设计）设计针对特定能力短板的专项提升项目（Curriculum Design）。
（侧重于诊断准确性与建议落地性）提升诊断报告的准确率，确保药方能治病。
（侧重于标准化管理）统一全团队的工作计划模板，便于横向拉通与管理。
（侧重于分析深度与呈现）提升报告的洞察深度与可视化水平，使其更具决策参考价值。
设计一系列动作，确保BP的工作始终紧贴业务战略方向。
（侧重于运营与激活）设计具体的运营动作，保持知识库的活跃度与鲜活性。
（侧重于体系搭建）搭建包含测评、培训、实战、导师制的综合能力提升体系。
（侧重于学员使用的教材）编写用于BP培训课程的学员手册与讲师手册。
（侧重于多BU/多版本的统一）将各业务线分散的访谈提纲整合成一套标准化的企业级提纲。
将优秀BP的经验沉淀为标准化的工作方法论与SOP。
基于公司战略，制定HRBP团队的年度工作重点与资源预算。