建立优胜劣汰机制，管理外部招聘合作伙伴。
打造差异化的雇主价值主张（EVP），吸引目标人才。
规范面试官的提问与评价行为，提升识人准确度与雇主形象。
评估各招聘渠道的投入产出比，优化预算分配。
设计针对应届生的年度招聘战役，抢夺高潜人才。
诊断并重塑现有的招聘全链路，提升招聘效率与体验。
对系统上线项目进行回顾，评估成败与经验教训。
推广ESS（员工自助服务）和MSS（经理自助服务），减轻HR事务负担。
制定符合法律法规的员工个人信息保护制度。
设计转型启动或系统上线的宣导活动，促进全员接受。
建立统一的HR数据语言，确保指标定义一致。
制定HR数字化转型的顶层战略与愿景。
（侧重于分析报告的标准化）规范HR分析报告的结构、指标与视觉呈现。
制定HR数据全生命周期的管理制度与规范。
（侧重于需求优先级与匹配度）对收集到的海量功能需求进行分析、分类与优先级排序。
建立规范的HR数字化项目管理标准，提升交付成功率。
审查HR系统的数据访问、传输与存储安全，确保合规。
将敏捷项目管理方法论（Agile）应用于HR系统建设或迭代。
建立持续监控HR数据准确性、完整性、及时性的机制。
（侧重于数据标准与规则）确立HR流程在系统中的数据流转规则与审批规范。