消除并购带来的内部恐慌，防止核心人才因不确定性离职。
针对分析师和股东的犀利提问，准备标准化的防御性回答。
正式对外官宣，确保信息准确、合规且积极。
统一对外口径，讲一个动听的资本故事。
当监管机构认为有问题时，通过“割肉”来换取通过。
提前准备答辩口径，防止被监管机构问住。
组织申报材料，向监管机构阐述交易无害。
确保跨国并购不会漏报任何一个国家的审批。
为通过反垄断审查提供核心数据支持。
处理软性的文化冲突，促进双方团队的心理融合。
预判整合带来的震荡，防止“手术成功，病人死了”。
打通信息孤岛，实现业务流与数据流的一体化。
防止核心资产（人才）在交割后流失。
解决“谁听谁的”这一核心权力问题，消除管理混乱。
规划交割后最关键的前100天，确保平稳过渡。
确保法律文件精准落实谈判成果，堵死风险漏洞。
预演谈判陷入死胡同时的“解套”方案。
精心策划开局，通过锚定效应（Anchoring）引导后续走势。
准备Plan B，确立“随时可以离开谈判桌”的底气。
科学计算双方底线重叠区域，判断交易是否可行。