协助ESG负责人改善目标公司的社会责任（S）表现，提升品牌形象和评分。
协助合规部对新并购的海外实体进行AML专项审计，规避长臂管辖风险。
协助司库和融资团队评估加息周期对LBO（杠杆收购）或债务融资的财务压力。
协助法务审计师挖掘目标公司未披露的对外担保，防范或有负债风险。
协助采购总监利用并购后的规模效应，向供应商争取更优的账期和价格。
协助法务团队起草具有威慑力的NDA条款，防止交易信息在谈判期间泄露。
协助财务人员在合并报表前统一会计估计，测算对EBITDA和净利润的影响。
协助销售运营负责人设计方案，防止因并购导致的返利政策变化引发经销商动荡。
协助家族办公室顾问处理并购中涉及的“二代”或家族成员退出的敏感利益问题。
协助IT安全团队在尽调发现漏洞后，制定交割前后的修复路线图。
协助估值团队进行敏感性分析，测算客户集中度风险对交易价格的具体影响。
协助科技大厂HR为“人才收购（Acqui-hire）”设计针对性的留才计划。
协助交易人员挖掘除价格以外的价值交换点，用于打破谈判僵局。
协助HR和法务团队设计符合当地法律且具有人文关怀的裁员或转岗方案。
帮助变革管理团队预判和识别企业内部对于新并购业务或团队的抵触情绪与操作冲突。
协助CFO和CIO规划如何将两套不同的ERP和财务核算体系合并为一套标准。
协助HR和税务团队为目标公司员工设计ESOP滚入新公司的方案，以递延纳税并保留激励。
协助CMO规划多品牌组合策略，避免内部蚕食（Cannibalization），最大化市场覆盖。
协助知识产权（IP）律师评估目标公司的专利是否足以构建护城河并抵御侵权诉讼。
协助EHS（环境、健康与安全）顾问排查目标公司的环境污染隐患及历史遗留问题。