协助IR团队在上市公司要约收购（Tender Offer）中，争取散户和机构投资者的接受。
协助HR和企业文化部门在并购后的前100天内，完成价值观的导入与融合。
协助投后管理团队“以史为鉴”，分析目标公司历史上被别人收购或收购别人时的失败案例。
协助交易团队引入保险机制，将卖方的赔偿风险转移给保险公司，加速交易。
协助投资人设计激励相容的Earn-out机制，避免创始人为了达标而牺牲长期利益。
协助供应链团队在合并后重新规划仓库布局，降低物流成本并提升时效。
协助定价经理分析买卖双方在产品定价逻辑上的差异，挖掘并购后的提价或降本潜力。
协助HR和法务对目标公司的用工风险进行可视化分级，便于决策。
协助融资团队处理并购中触发的“控制权变更”条款，获取银行或债权人的豁免。
协助客服负责人（CSO）将两家公司参差不齐的服务标准拉齐，提升客户体验。
协助资金经理预测交易后前6个月的现金流状况，防止因整合成本导致流动性危机。
协助税务尽调团队量化目标公司过去未足额纳税的潜在补缴金额及滞纳金。
协助投资经理在非控股交易中，通过精心设计的否决权保护投资款安全。
协助财务和研发负责人建立公平的转让定价机制，促进跨实体技术共享。
协助战略团队运用博弈论预判并购后竞争对手是否会通过降价来抢夺市场份额。
协助交易律师和项目经理追踪Closing Conditions的落实情况，确保按时交割。
协助薪酬委员会设计合理的控制权变更补偿协议，平衡高管利益与股东利益。
协助资产管理部门对工厂、设备、库存进行彻底清点，并清理低效资产。
协助数据合规官分析如何合法地将目标公司的用户数据转化为商业价值。
协助IP律师撰写FTO（Freedom to Operate）报告，确认目标技术不侵犯第三方专利。